3月26日，中国超市周在河南许昌许都大剧院举行，山东临沂君悦商业总经理刘亚宁在中国超市周的分论坛上分享了君悦商业在县域市场取得的可喜成绩。刘亚宁认为，好的大企业一定是被顶层设计的，企业要向平台化组织转型，只有注重员工快乐、成长、发展和价值，才能成就企业的长久发展。
刘亚宁首先介绍了君悦商业的概况，作为来自山东临沂沂南的商业综合体，君悦商业在县城市场不断深耕，通过品牌优化、品类结构调整等措施，取得了显著成绩。购物中心的坪效增长、超市销售额提升等数据展示了君悦商业的成功之路。
在谈到顶层设计时，刘亚宁强调了企业要向平台化组织转型的重要性。传统的组织架构已经无法适应当下的发展，平台化的企业更注重员工快乐、成长、发展和价值。通过信任、授权和分钱，优秀的老板可以激发团队的潜力，实现企业的长期发展。
在绩效管理方面，刘亚宁介绍了君悦商业的平衡记分卡和阿米巴岗位分红机制。通过平衡记分卡，团队在基础、专业能力和团队合作方面得到提升，实现了企业的翻盘。而阿米巴岗位分红则激励员工通过专业能力赚取更多回报，实现团队的自我驱动力。
品类合伙人机制是君悦商业的又一成功经验。刘亚宁分享了水产品类合伙人的案例，通过合伙人模式，团队的专业度和收入得到提升，实现了销售和利润的双增长。品类合伙人机制的推行让团队更加自主、创新，为企业的发展注入新的活力。
山东临沂君悦商业通过分钱机制的创新，打造了优秀的县域商业。在顶层设计、绩效管理、品类合伙人等方面不断探索和实践，为县域商业的发展树立了典范。【文章结束】。