SHEIN，这家成立于2008年的时尚跨境电商平台，近年来在全球市场取得了巨大的成功。然而，随着竞争的加剧，SHEIN不得不面对盈利与扩张的双重挑战。在美国和欧洲等销售额最大的市场，SHEIN仍然面临着艰难的竞争，需要找到新的增长方式。
为了应对这一挑战，SHEIN开始实施平台化战略，逐步引入第三方商家和品牌的产品，丰富供给端。从2021年开始探索平台化模式，到2023年正式提出全球平台化策略，SHEIN不断拓展业务范围，加速产业带出海，实现多品类业务的全面覆盖。
平台化不仅是SHEIN主动应对市场竞争的举措，也是被动因素的影响下的选择。面对来自Temu等竞争对手的挑战，SHEIN必须走上全平台运营的道路，以保持竞争力。同时，SHEIN也在不断优化物流服务，提升用户体验，力求在全球市场立足。
除了平台化战略，SHEIN还在不断拓展自有品牌的全品类产品线，希望将优势壁垒延伸到更多领域。同时，SHEIN也在加强商家培训计划，帮助卖家提升经营水平，共同实现跨境电商的可持续发展。
在竞争激烈的市场中，SHEIN仍然保持着盈利能力，不断探索新的增长机会。未来，市场对SHEIN的期待只有一个：如何更好地平衡盈利与扩张，实现可持续发展。期待SHEIN以何种方式登陆资本市场，为全球消费者带来更多惊喜。