阿里巴巴联合创始人蔡崇信在最新访谈中反思道：“我们知道落后了，因为我们忘记了我们真正的客户是谁。”这句话直击要害，让人深思。
阿里去年完成顶层人事变革，新的管理层一直在寻找应对危局的药方。阿里开始应对风云突变的市场，取消了一系列独立上市融资计划，开始寻求内部整合。
在这个过程中，阿里的业务也发生了调整。淘天取消了价格力机制，重回GMV导向，加大对内容电商的投入。这种变化利好规模化品牌与高客单价商品。
同时，阿里也在应对买方市场的新挑战。随着直播电商与即时零售的兴起，消费行为变得更加理性，价格力成为买方市场的主旋律。阿里需要面对外部环境的变化，从卖方市场切换到买方市场。
阿里梦回2008，面对市场的变化，阿里正在进行内部整合，收拢战线，拱卫淘天。新的“大淘宝”战略旨在主业聚焦，对过去构建生态进行修正。在外部竞争激烈的情况下，阿里需要合力应对变化，迎接新的挑战。
阿里梦回2008，这不仅是一次反思，更是一次重新出发的开始。阿里将如何在新的市场环境中披荆斩棘，实现再次辉煌，让我们拭目以待。
